Analysis is the critical starting point of strategic thinking. - Kenichi Ohmae
In einer ersten Analyse verschaffen wir uns ein Bild über Ihre F&E-Abteilung. Dabei legen wir höchsten Wert auf die Qualität der erhobenen Daten. Es wird eine umfassende Analyse der Ist-Situation an definierten Standorten durchgeführt, einschließlich einer Bestandsaufnahme der Prozesse, Organisation und Kosten.
Neben einer Prüfung der aktuellen Strategie und Struktur der Unternehmung werden Ihre Kosten und Konditionen analysiert, gebenchmarkt und auf Kostenoptimierungspotenziale untersucht. Des Weiteren begleiten wir Sie und Ihre Mitarbeiter bei Ihren alltäglichen Prozessen, um Möglichkeiten zur nachhaltigen Effizienzsteigerungen feststellen zu können.
Eine genaue Analyse legt den Grundstein für die Feststellung des Reifegrades Ihrer F&E und die Beseitigung von potenziell aufgedeckten Schwachstellen.
Konzeption
A concept is stronger than a fact. - Charlotte Perkins Gilman
Aufbauend auf den erhobenen Daten wird Ihre F&E bewertet sowie die aktuellen IST-Prozesse mit einem Best-Practice verglichen, um eine SOLL-Prozessstruktur abzuleiten. Auf Basis einer Untersuchung Ihrer aktueller Organisationsstruktur werden bei Bedarf eine Sanierung, Reorganisation oder Restrukturierung definiert. Wir unterstützen Sie dabei in Sizing und Struktur, um Ihre F&E auch in der Zukunft optimal aufzustellen. Des Weiteren werden in der Konzeption Digitalisierungs- und Automatisierungspotenziale identifiziert und in einem nächsten Schritt mögliche Tools und Systeme darzustellen.
Maßnahmen- und Umsetzungsplanung
A goal without a plan is just a wish. - Antoine de Saint-Exupéry
Aufbauend auf der Analyse und den dargestellten Optimierungshebeln, werden passend zu dem aktuellen Reifegrad Ihrer F&E Maßnahmen erarbeitet. Diese gliedern sich i.d.R. in Konditionen und Kosten, Organisation, Prozesse sowie Tools und Systeme auf. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die Priorität der definierten Maßnahmen und bringen sie in eine zeitliche Reihenfolge um die bestmögliche Realisierung der definierten Maßnahmenziele sicherzustellen. Bei Bedarf unterstützen wir Sie auch dabei Ihre vorhandenen Mitarbeiter sowie Ressourcen bestmöglich in den Maßnahmenplan einzubeziehen und Verantwortlichkeiten festgelegen. Zur Kontrolle und Steuerung des anschließenden Umsetzungsprojektes werden KPI’s (Kennzahlen) festgelegt, um die definierten Maßnahmen sowie deren Erfolg zu tracken.
Umsetzungsbegleitung & Change-Management
Change is inevitable. Growth is optional. - John C. Maxwell
Zum Abschluss dieser ersten Analyse wird ein Projektplan erstellt, der Ihnen hilft die Maßnahmen zielgerichtet umzusetzen. Dabei können auch Quick-Wins in sog. Sprints realisiert und umgesetzt werden. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre neue Organisation und Prozesse nachhaltig im Unternehmen implementieren inkl. Change Management und Kommunikation. Gerne stehen wir Ihnen bei diesen Prozessen zur Seite, um durch ein professionelles Projektmanagement den Erfolg sowie den Know How Transfer in Ihre F&E und Unternehmung sicherzustellen. Dabei bieten wir bei Bedarf auch Coaching und Schulung Ihrer Mitarbeiter, als Training-on-the-job an.
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